工程中的五控制、六管理、一協(xié)調(diào)
發(fā)布日期：2016-03-24文章來源：觀志實業(yè)作者：建筑時報瀏覽次數(shù)：1338次
在項目管理中，過程管理有幾個關(guān)鍵節(jié)點如“五控制、六管理、一協(xié)調(diào)”，必須高度注意。
五控制
1.工程質(zhì)量控制：工程項目質(zhì)量所涉及的主要有三個方面，包括國家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部工程質(zhì)量目標(biāo)、客戶質(zhì)量目標(biāo)；一般在工程質(zhì)量的實際定位中，國家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)用來監(jiān)督和控制，公司內(nèi)部的質(zhì)量目標(biāo)為日常監(jiān)督和控制，客戶質(zhì)量目標(biāo)往往扮演主要角色，因為“客戶就是上帝”。
2.工程進度控制：從項目的前期洽談到工程的正式開工建設(shè)，都必須有完整的進度計劃、進度實施、進度檢查和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等等，對影響進度計劃的問題盡快進行排查和處理。
3.工程成本控制：企業(yè)的運作是需要在各方面不斷的進步，沒有哪一個企業(yè)是不重視成本控制這項工作的，特別是現(xiàn)在各行業(yè)的激烈競爭。項目成本控制包括成本計劃、成本計劃的實施與控制、成本的核算、成本的分析和考核等。
4.工程安全控制：一切“以人為本”。人的生命重要，企業(yè)也離不開自己的生命，現(xiàn)代社會的不斷進步，促進人們更加珍愛生命，同樣，項目工程安全的控制也包括項目工程安全計劃、計劃的實施、計劃的檢查、特殊事件的處理等等。
5.環(huán)境保護控制：為了做好環(huán)境保護和水土保持，在進場施工前成立具體的環(huán)保組織，，加強對施工現(xiàn)場的古建筑、森林、植被、河流、自然保護區(qū)等的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查具體情況，結(jié)合本工程特點及當(dāng)?shù)氐臍夂蚣百Y源狀況，執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和地方相關(guān)規(guī)定，按照業(yè)主環(huán)境管理的要求，制定相應(yīng)的施工措施，從源頭上做好環(huán)境保護、水土保持工作。
六管理
1.現(xiàn)場管理：“安全施工，文明施工”，這是每個工程的首要任務(wù)。項目現(xiàn)場管理的好壞很容易體現(xiàn)出一個企業(yè)的整體水平，也反應(yīng)施工單位企業(yè)文化和基本素質(zhì)。
2.合同管理：項目工程合同主要有項目招投標(biāo)文件，項目工程合同的簽訂，項目合同的執(zhí)行，項目合同的變更，項目合同的違約；索賠、爭議，項目合同的終止和評價等等，項目工程合同的管理原則上只能有部門中高層人員參與，因為合同的管理還會涉及到甲乙方的商業(yè)機密。
3.信息管理：現(xiàn)代的社會是一個信息社會，有了信息就是有了財富。項目工程的信息對工程的開展，對甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用。項目工程信息的收集是廣泛的，但是一定是手的信息，真是準(zhǔn)確的信息。
4.生產(chǎn)要素管理：項目工程的生產(chǎn)要素涉及到人員、物料、機具、技術(shù)、資金等等，所以說項目工程的生產(chǎn)要素管理也是一個相當(dāng)復(fù)雜的工作，生產(chǎn)要素管理的好壞會直接影響到工程的質(zhì)量、進度、安全等工作，所以說要非常的重視項目生產(chǎn)要素管理中各環(huán)節(jié)的工作。
5.竣工驗收管理：項目工程經(jīng)過現(xiàn)場施工到具備竣工驗收時的各個階段，被稱為項目竣工驗收工作的開始。在驗收管理工作的開展中，必須遵循竣工驗收參加人員準(zhǔn)備、竣工驗收資料的準(zhǔn)備、現(xiàn)場竣工驗收的開展、竣工結(jié)算等流程性的工作。
6.工程后期管理：項目工程在各階段、各方面的配合下，安全、保質(zhì)、保期的竣工驗收乃至交給甲方使用后，項目工程的售后保修工作就要開始跟蹤工作了。后期的管理工作包括項目工程的保修、項目工程的回訪等工作。項目工程的后期管理工作往往有些企業(yè)不是很重視，因為這項工作是很費神費力的工作，但是如果從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，項目工程的后期管理工作是一個任重道遠(yuǎn)的工作，企業(yè)必須全心全意地支持這項工作的開展。
一協(xié)調(diào)
項目工程的內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)工作不僅僅是施工管理部門的事情，還要靠企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門的大力支持和配合才能將此項工作做得更好。項目工程的外部關(guān)系協(xié)調(diào)一定要掌握各種尊重和協(xié)調(diào)的技巧，同時也要注意一些原則性的立場。
五控制
1.工程質(zhì)量控制：工程項目質(zhì)量所涉及的主要有三個方面，包括國家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部工程質(zhì)量目標(biāo)、客戶質(zhì)量目標(biāo)；一般在工程質(zhì)量的實際定位中，國家規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)用來監(jiān)督和控制，公司內(nèi)部的質(zhì)量目標(biāo)為日常監(jiān)督和控制，客戶質(zhì)量目標(biāo)往往扮演主要角色，因為“客戶就是上帝”。
2.工程進度控制：從項目的前期洽談到工程的正式開工建設(shè)，都必須有完整的進度計劃、進度實施、進度檢查和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等等，對影響進度計劃的問題盡快進行排查和處理。
3.工程成本控制：企業(yè)的運作是需要在各方面不斷的進步，沒有哪一個企業(yè)是不重視成本控制這項工作的，特別是現(xiàn)在各行業(yè)的激烈競爭。項目成本控制包括成本計劃、成本計劃的實施與控制、成本的核算、成本的分析和考核等。
4.工程安全控制：一切“以人為本”。人的生命重要，企業(yè)也離不開自己的生命，現(xiàn)代社會的不斷進步，促進人們更加珍愛生命，同樣，項目工程安全的控制也包括項目工程安全計劃、計劃的實施、計劃的檢查、特殊事件的處理等等。
5.環(huán)境保護控制：為了做好環(huán)境保護和水土保持，在進場施工前成立具體的環(huán)保組織，，加強對施工現(xiàn)場的古建筑、森林、植被、河流、自然保護區(qū)等的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查具體情況，結(jié)合本工程特點及當(dāng)?shù)氐臍夂蚣百Y源狀況，執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和地方相關(guān)規(guī)定，按照業(yè)主環(huán)境管理的要求，制定相應(yīng)的施工措施，從源頭上做好環(huán)境保護、水土保持工作。
六管理
1.現(xiàn)場管理：“安全施工，文明施工”，這是每個工程的首要任務(wù)。項目現(xiàn)場管理的好壞很容易體現(xiàn)出一個企業(yè)的整體水平，也反應(yīng)施工單位企業(yè)文化和基本素質(zhì)。
2.合同管理：項目工程合同主要有項目招投標(biāo)文件，項目工程合同的簽訂，項目合同的執(zhí)行，項目合同的變更，項目合同的違約；索賠、爭議，項目合同的終止和評價等等，項目工程合同的管理原則上只能有部門中高層人員參與，因為合同的管理還會涉及到甲乙方的商業(yè)機密。
3.信息管理：現(xiàn)代的社會是一個信息社會，有了信息就是有了財富。項目工程的信息對工程的開展，對甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用。項目工程信息的收集是廣泛的，但是一定是手的信息，真是準(zhǔn)確的信息。
4.生產(chǎn)要素管理：項目工程的生產(chǎn)要素涉及到人員、物料、機具、技術(shù)、資金等等，所以說項目工程的生產(chǎn)要素管理也是一個相當(dāng)復(fù)雜的工作，生產(chǎn)要素管理的好壞會直接影響到工程的質(zhì)量、進度、安全等工作，所以說要非常的重視項目生產(chǎn)要素管理中各環(huán)節(jié)的工作。
5.竣工驗收管理：項目工程經(jīng)過現(xiàn)場施工到具備竣工驗收時的各個階段，被稱為項目竣工驗收工作的開始。在驗收管理工作的開展中，必須遵循竣工驗收參加人員準(zhǔn)備、竣工驗收資料的準(zhǔn)備、現(xiàn)場竣工驗收的開展、竣工結(jié)算等流程性的工作。
6.工程后期管理：項目工程在各階段、各方面的配合下，安全、保質(zhì)、保期的竣工驗收乃至交給甲方使用后，項目工程的售后保修工作就要開始跟蹤工作了。后期的管理工作包括項目工程的保修、項目工程的回訪等工作。項目工程的后期管理工作往往有些企業(yè)不是很重視，因為這項工作是很費神費力的工作，但是如果從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，項目工程的后期管理工作是一個任重道遠(yuǎn)的工作，企業(yè)必須全心全意地支持這項工作的開展。
一協(xié)調(diào)
項目工程的內(nèi)部關(guān)系組織協(xié)調(diào)工作不僅僅是施工管理部門的事情，還要靠企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門的大力支持和配合才能將此項工作做得更好。項目工程的外部關(guān)系協(xié)調(diào)一定要掌握各種尊重和協(xié)調(diào)的技巧，同時也要注意一些原則性的立場。
